生产管理与计划控制管理制度(ppt 56)

第一章、大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题并解决您的“痛”
第二章、订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环节
第三章、生管接单的条件
第四章、要评估公司机器设备是否有能力生产
第五章、要衡量目前人机接单状况是否饱和
第六章、要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线
第七章、要评估供货商是否有能力满足需求量与时间
第八章、该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到
第九章、该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成
第十章、该订单的模具是否可以满足此批量与时间
第十一章、该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到
第十二章、该订单的材料﹑配件供货商是否没问题
第十三章、该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意