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sogn
(山东)
发表于 2008-12-01
岁末年终，正是各公司各部门年终盘点一年工作业绩、找出存在不足，制定来年计划的高峰期。又到了该写总结的时候了，顾名思义，年终总结，是总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。可是，工作几年，年年工作都相似， 年年岁岁都总结，每次都是老生常谈，单调乏味， 真是有点烦、有点... ...全文
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ptspts
(黑龙江)
发表于 2008-11-18
在一起那么久，我从来都没真正的伤心过。整天都沉迷在爱河里.但你决定离开的时候,我的泪忍不住掉下来,我知道我是男人不能流泪,难到人是没感情的动物,我掉下了一生中最后几滴仅有的泪,你却那么的看不起我打击我.我的泪也只为你流,我发誓以后都不会有哪个女的可以的到我的眼泪.我的泪早就枯竭了,心都没了哪来的眼泪... ...全文
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ptspts
(黑龙江)
发表于 2008-11-18
我是一个爱做梦的女人，现实中的快乐与伤感都隐约在梦的深处一次次的展现。她像电视剧一样高潮迭起、精彩不断，让我悲伤、痛苦，让我快乐、欢喜。她常常带给我许多人生启迪，让我更加懂得珍惜，自己所拥有的一切：我的家庭、爱人、亲人、朋友，相遇回眸却未曾说话的有缘人，心心相惜却未曾谋面却的网络朋友。 我写... ...全文
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ptspts
(黑龙江)
发表于 2008-11-18
离开，伤害依然存在。 或许这不是最好的选择，但对你来说，这样做是理智的。 夜深人静是，坐在床上，闭着眼睛，想的全是你。 第一缕阳光照耀我的脸，那光线刺痛眼睛的时候，在我脑海里闪动的是你的影子。 每当想念你的时候，我的眼睛会努力的望向天空，只有这样我的眼泪... ...全文
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宋新宇
发表于 2008-10-24
标签:
工具
管理者
给管理者一把“锋利无比的斧头” 一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“... ...全文
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宋新宇
发表于 2008-10-24
标签:
简介
宋新宇
中国最成功的管理大师（2005年5月27日德国最大的财经日报《商报》评语 ）
● 宋新宇博士简历1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高... ...全文
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柳青
发表于 2008-10-24
标签:
简介
柳青
柳青中国第一代专业培训讲师，有着十年的专业培训经验，了解国际培训方法和中国的实际情况，执着于培训工作，2001年2004年中国十大优秀专业培训师。曾任DHL中国销售培训经理、伊莱克斯中国北方区培训经理、吉百利中国培训经理、eNet硅谷动力网络公司培训经理，NOKIA中国学院签约培训顾问、人民大学MBA特邀讲师。1995年接... ...全文
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尚致胜
发表于 2008-10-23
标签:
CEO
ceo
烦恼
创新决定成败！创新才有未来！
从2008“中国最具创新公司”的优秀创新表现来看，这一理念正成为诸多中国企业的共识，越来越多的中国CEO，把创新放进了他们的日常议程，用创新促进企业的良性发展。但是，作为企业创新步伐的直接推动者，CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。由于种种限制，绝... ...全文
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尚致胜
发表于 2008-10-23
对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成了董事会、老板十分关心的问题。事实上，激励跟考核总是联系在一起，考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系；而激励则与考核不... ...全文
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魏庆
发表于 2008-10-23
做营销策划这么多年来，接触过很多客户，也接触过很多同行，发现一个有趣的现象，很多时候，大家都在用正确的答案回答错误的问题。
为什么会这样呢?
从客户方面来讲，客户总是在自身发展遇到问题的时候，才会想到聘请咨询公司、策划公司或广告公司来为自己解决问题的。这本无可厚非，关键是很多客户在把问题转... ...全文
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林伟贤
发表于 2008-10-23
标签:
扮演
大象
蚂蚁
身份
中小企业
中国很早就有“打肿脸充胖子”的说法，意思是“要面子、硬撑着做自己力所不能及的事情”，在现实的企业运营中，很多中小企业置自身资源状况与能力于不顾，按照大企业的标准行为做事，以蚂蚁的身份去扮演大象，进而导致策略无效或体力透支，影响企业的发展甚至危及企业生存。这种脱离实际的情形与上述成语及释义大同小异，... ...全文
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林伟贤
发表于 2008-10-23
一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。
二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。
提升企业的运营能... ...全文
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林伟贤
发表于 2008-10-23
“人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。
企业文化。企业文化是一种“软性”的协调力和凝合剂，它通过在组织中建立共同的价值观来强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，形成组织巨大的向心力和凝聚力。
管理制度。优秀企业并不片面夸大企业文化的作用。一家企业应通过制... ...全文
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曹汝祥
发表于 2008-10-23
利用SWOT分析是CEO经常要做的事情。战略是一个整体规划，所有的战术策略都要围绕着战略转。所以进行战略管理与分析是个很重要的工作。
SWOT是由EFE矩阵-外部因素评价矩阵和IFE矩阵-内部因素评价矩阵整合而成。
CEO们可以按照管理跨度来确定参加战略分析会议的人数。有条件的可组织专门的战略管理部门和机构进行... ...全文
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曹汝祥
发表于 2008-10-23
标签:
企业管理
中国
人文
中国企业管理之痛乃人文之痛管理哲学专家乾泉呼吁构建具有中国特色的创新管理体系
作者：中华工商时报记者 谭俞雄
著名管理哲学专家、国际管理工程学会执行副会长兼国学研究院院长乾泉教授近日在接受记者采访时表示，中国经济的崛起还不足以支撑和诠释中国和平崛起与构建和谐... ...全文
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曹汝祥
发表于 2008-10-23
有很长一段时间，我常为团队的「笨」感到困扰，我交代的事，常常不能如期完成；许多的事，我经常一讲再讲，但还是有人会犯同样的错，到最后我不得不抓着他们的手，一步一步的追踪，才能勉强完成，我甚至自怨自艾，怎么会找到一群「笨」人呢？
直到有一次，我遇到一个知名企业的高级主管，谈起他... ...全文
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陈安之
(山东)
发表于 2008-10-22
《创业成功的36条铁律》创业成功的36条铁律 n 要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备 n 学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩超速 n 创业成功的关键是眼光要好 n 要知道不是所有的行业都一样赚钱 n 一定要先对你所从事的行业有所评估 n 掌握趋势比掌握资讯更重要 创业成功的36条铁律 n 掌握趋势必须掌握最大的趋势... ...全文
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陈安之
(山东)
发表于 2008-10-22
简介：《时间管理》，(德)洛塔尔·赛韦特著，中信出版社出版。 评说：曾看过这样一句话：“世人都在忙碌着追求财富和自由，然而，很少人明白，每个人自身就是一座取之不竭的金矿”。人的潜能无限，但时间有限。如何去开采自身这座金矿呢？《时间管理》给人带来一种全新的自我管理观念：持之以恒的时间管理可以让有限... ...全文
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zhfgj
(北京)
发表于 2008-10-22
近年来，企业对HR部门越来越重视的态度，使得HR头上的光环更加夺目。如今，良好、巨大的发展前景，使得无数人摩拳擦掌，准备进驻这个领域。
然而，良好的事业发展前景，并不能说明人人都能胜任这个职位，人人都能做好这项事业。笔者经过多年的实证与观察，总结发现优秀HR人的性格确有其与众不同之处，企业里最佳HR的... ...全文
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柳青
发表于 2008-10-22
CIO与CFO似乎重来都是对立的，因为一个想花大钱干大事，而一个只看结果并力求花最少的钱干最大的事，在企业信息化实施的工程中没有哪个企业的CIO和CFO不吵架的，但企业信息化建设的成功与否很大程度上又取决于他们的配合默契程度。到底，CIO和CFO应该事一种怎样的关系”又改怎样来维系这种关系呢?
&... ...全文
