中小企业存在的主要问题与《业务流程4R管理方案》

　　姜博士说：“目前大部分中小企业在经营管理上存在的主要问题是‘四个缺乏四个依靠’。”

缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗。
缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人。
缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。
缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。

如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统，解决这四个问题？

GE(通用电气)，摩托罗拉等跨国公司都有很完善的运营管理系统，但太复杂，怎么办？

　　我们的解决方案：将这些公司运营管理系统中最基本的部份提炼出来，针对上述四个基本问题，构筑一个“简单，有效”然而完全不失正规化的运营管理模式——业务流程4R管理系统。
 
课程对象：
董事长/总经理
销售副总
销售部部长
 
课程提纲： 姜汝祥博士《业务流程4R管理方案》课程提纲:

◆ 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！
　　　　——《业务流程４Ｒ管理模式》的核心思想。

◎ 业务流程４Ｒ管理模式首次提出：

中国企业在管理上存在的最大的问题是，老板们只会 “头痛医头，脚痛医脚”的功能管理，而基本不懂从战略和业绩出发的流程管理！

◎ 如何摆脱“人管人，累死人”？

４Ｒ通过目标确定（计划／预算）、岗位职责、业绩检查、绩效考核四大循环构造了从一月到十二月的流程管理系统。

◎ 千斤重担众人担，人人头上有指标！

４Ｒ通过把复杂的问题简单化、简单的事情量化、量化的事情框架化，提出解决执行难题的办法－－锁定目标，简单事情重复做！

◆ 中小企业存在的主要问题与《业务流程4R管理方案》

姜博士说：“目前大部分中小企业在经营管理上存在的主要问题是‘四个缺乏四个依靠’。”

◎ 缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗。

◎ 缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人。

◎ 缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。

◎ 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。

如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统，解决这四个问题？

GE(通用电气)，摩托罗拉等跨国公司都有很完善的运营管理系统，但太复杂，怎么办？
我们的解决方案：将这些公司运营管理系统中最基本的部份提炼出来，针对上述四个基本问题，构筑一个“简单，有效”然而完全不失正规化的运营管理模式——业务流程4R管理系统。

R1：经营预算计划
第一部分：指导R1成功的三大原则
　　全员参与，强调营销
　　层层分解，强调量化
　　积极参与，强调结果

第二部分：制定经营预算计划的“351”关键点

　　“351”关键点之三要素操作模板1
　　“351”关键点之三要素操作模板2
　　“351”关键点之三要素操作模板3

　　“351”关键点之五化操作模板1
　　“351”关键点之五化操作模板2
　　“351”关键点之五化操作模板3

　　“351”关键点之五化操作模板4
　　“351”关键点之五化操作模板5
　　“351”关键点之操作模板之一个基本点

第三部分：两大绩效考核系统操作框架
　　短期考核（生产型和流通型企业）
　　年度考核框架